PMP项目管理是干什么的

项目管理，是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

项目管理的价值：

1）项目管理资格认证对个体的作用

1． 是针对个人的知识,技巧,能力证明

2.  反映个人专业的成就

3.  提高技能和知识

4.  获得更高职业发展的准备

5.  引导就业机会和晋升

6.  树立信心

7.  赢得领导层的重视

8.  彰显专业领域的知识和技能

2）项目管理对于组织的价值

1． 帮助企业更好的达成规划

1）按时间完成项目计划

2）按费用完成项目计划

3）按目标完成项目计划

2． 证明企业的专业背景和资质

3． 提供更高的国际业务机会

项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术：

1、强调计划性

(1)对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求

(2)对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本

(3)预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜

2、强调责任明确、清晰

(1)明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）

(2)明确与责任人的责任、授权及考核标准

(3)明确考核措施（评审、验证等）

3、强调过程的控制

(1)不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果

(2)强调控制的持续性、层次性

(3)强调项目信息的沟通和透明

(4)强调项目管理的系统性、全面性和综合性

(5)范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一

(6)项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾

(7)项目管理十大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、风险、资源、沟通、采购、相关方管理

4、强调大家都在同一个模式、框架内协同工作

(1)统一的思维框架、议事框架、工作模式

(2)大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础 

PMP项目管理在中国：

1999年，国家外国专家局培训中心将项目管理协会制定的《项目管理知识体系指南》和“项目管理师职业资格认证”引入中国，国家外国专家局培训中心成为PMI在中国大陆唯一一家项目管理认证考试机构。

    《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）和“项目管理专业人士职业资格认证”（PMP）®的引进和推广不仅推动了我国在项目管理的实践上与国际接轨，带动了项目管理培训和教育的蓬勃发展，而且大大提高了项目管理人员的整体从业水平和能力，为我国培养了一大批国际化项目管理专业人才，推动了项目管理理念、知识、方法、工具在各行各业的应用。

    近年来，项目管理受到中国各大部委的关注，国家外专局、建设部、商务部、国资委以及发改委等部委的培训中心，均开展项目管理培训工作。

迄今为止，在中国已有70多万人接受了项目管理（PMP）®知识体系的培训，预计今后五年，这一数字将会有比较大的增长。更多的项目管理人士将为中国信息技术、电信、能源、电力、工程建筑、金融服务、政府、航天等行业和各类组织的发展贡献更大的力量。