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PMP项目管理是干什么的

发布时间:2018-08-27

PMP项目管理是干什么的

项目管理,是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

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PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。

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项目管理的价值:

1)项目管理资格认证对个体的作用

1. 是针对个人的知识,技巧,能力证明

2.  反映个人专业的成就

3.  提高技能和知识

4.  获得更高职业发展的准备

5.  引导就业机会和晋升

6.  树立信心

7.  赢得领导层的重视

8.  彰显专业领域的知识和技能

2)项目管理对于组织的价值

1. 帮助企业更好的达成规划

1)按时间完成项目计划

2)按费用完成项目计划

3)按目标完成项目计划

2. 证明企业的专业背景和资质

3. 提供更高的国际业务机会

项目管理是变理想为现实,化抽象为具体的一门科学和艺术:

1、强调计划性

(1)对项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求

(2)对项目过程进行详细计划、分解,具体分解各任务的活动、时间、资源、成本

(3)预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜

2、强调责任明确、清晰

(1)明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任)

(2)明确与责任人的责任、授权及考核标准

(3)明确考核措施(评审、验证等)

3、强调过程的控制

(1)不是到最后才看结果,而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正,以保证结果

(2)强调控制的持续性、层次性

(3)强调项目信息的沟通和透明

(4)强调项目管理的系统性、全面性和综合性

(5)范围(包括质量要求)、时间、成本三大管理目标的统一

(6)项目管理贯穿全过程,项目启动、计划、执行、控制、收尾

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(7)项目管理十大知识领域:整合、范围、进度、成本、质量、风险、资源、沟通、采购、相关方管理

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4、强调大家都在同一个模式、框架内协同工作

(1)统一的思维框架、议事框架、工作模式

(2)大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动,有共同的思想基础 

PMP项目管理在中国:

1999年,国家外国专家局培训中心将项目管理协会制定的《项目管理知识体系指南》和“项目管理师职业资格认证”引入中国,国家外国专家局培训中心成为PMI在中国大陆唯一一家项目管理认证考试机构。

    《项目管理知识体系指南》(PMBOK® Guide)和“项目管理专业人士职业资格认证”(PMP)®的引进和推广不仅推动了我国在项目管理的实践上与国际接轨,带动了项目管理培训和教育的蓬勃发展,而且大大提高了项目管理人员的整体从业水平和能力,为我国培养了一大批国际化项目管理专业人才,推动了项目管理理念、知识、方法、工具在各行各业的应用。

    近年来,项目管理受到中国各大部委的关注,国家外专局、建设部、商务部、国资委以及发改委等部委的培训中心,均开展项目管理培训工作。

迄今为止,在中国已有70多万人接受了项目管理(PMP)®知识体系的培训,预计今后五年,这一数字将会有比较大的增长。更多的项目管理人士将为中国信息技术、电信、能源、电力、工程建筑、金融服务、政府、航天等行业和各类组织的发展贡献更大的力量。