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授课老师

  • 龙小丰

    授课科目:PMP项目管理知识体系指南

    个人背景:北京大学管理硕士,国家外国专家局培训中心认定的首批PgMP认证师资,国家外国专家局培训中心和美国产品开发管理协会(PDMA)联合认定的首批NPDP认证师资,独立讲师,PMP/ACP讲师,国家软考项目管理讲师,企业项目管理内训讲师,国际职业培训师,企业资深高级培训师,企业高级职业经理人,上市公司高级合伙人,国家信息项目管理师,工业和信息化部认证的高级项目经理,美国产品开发管理协会(PDMA)认证的产品开发管理专业人士(NPDP),美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP),美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷项目管理师(ACP),美国Scrum联盟认证的Scrum Master(CSM),产品研发IPD应用实践与推广者,国内知名项目管理专家,著名高校以及多家管理咨询,项目总监,高级项目经理,PMO,敏捷项目管理,曾就职上市集团公司,负责企业、政府、银行等IT软件、系统与集成项目管理和产品管理相关工作,具有丰富的项目管理和产品管理实战经验。

班级详情

  • 适合学员

    项目管理从业人员、项目经理、项目总监、职能经理、PMO、HR、技术人员等。

  • 课程介绍

    项目管理(简称PM),是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。“现代管理,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者”。 项目管理是变理想为现实,化抽象为具体的一门科学和艺术。 强调计划性 对项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求 对项目过程进行详细计划、分解,具体分解各任务的活动、时间、资源、成本 预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜 强调责任明确、清晰 明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任) 明确与责任人的责任、授权及考核标准 明确考核措施(评审、验证等) 强调过程的控制: 不是到最后才看结果,而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正,以保证结果 强调控制的持续性、层次性 强调项目信息的沟通和透明 强调项目管理的系统性、全面性和综合性: 范围(包括质量要求)、时间、成本三大管理目标的统一 项目管理贯穿全过程:项目启动、计划、执行、控制、收尾 强调大家都在同一个模式、框架内协同工作 统一的思维框架、议事框架、工作模式 大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动,有共同的思想基础 。

  • 授课内容

    通过系统地学习掌握项目管理五大过程组十大知识领域的内容:项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目质量管理、项目风险管理、项目相关方管理、项目采购管理、项目沟通管理。