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公开课丨拨开项目管理的面纱

发布时间:2018-07-19

    6月30日下午,中鹏教育PMP公开课在福田校区(深勘大厦19楼)成功举行,特邀项目经理、职能部门管理人员、资深HR、技术人员以及PMO等作为本期公开课的嘉宾。

    此次活动由中鹏教育管理学院PMP课程负责人马微微老师主持。PMP、PgMP、国家信息系统项目管理师、中鹏教育项目管理实战讲师龙小丰老师担任公开课讲师。

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本次PMP项目管理公开课以“拨开项目管理的面纱”为主题。课堂上,龙小丰老师向大家介绍了PMP项目管理的前世今生,并为大家一一解答了“何为项目管理、项目管理要怎么管以及项目管理人士该如何进行自我提升”等问题。最后,龙小丰老师带领大家玩起了有概念、有案例、有故事、有游戏、有互动、有分享的项目管理沙盘演练,嘉宾们踊跃参与,为大家这种全身心投入的精神点赞。

    一、项目管理的前世今生

课堂上,龙小丰老师将项目管理的前生今生娓娓道来:项目管理是第二次大战期间兴起的一门重要管理学科,起源于美国曼哈顿计划。起初项目管理只应用于国防、航天、建筑等少数领域,随着美国“阿波罗”登月项目取得巨大的成功,项目管理开始风靡全球。20世纪50年代末经华罗庚教授将项目管理引入了中国。

    在项目管理风靡全球的同时,美国项目管理协会(PMI)于1969年成立并成长为全球领先的项目管理行业的倡导者,经PMI组织编写的《PMBOK》被誉为项目管理的圣经。该协会推出的项目管理人士专业认证(PMP)已经成为全球权威的项目管理资格认证。国家外专局于2000年首次引进国际权威项目管理认证—项目管理专业人士认证(PMP)。

    二、何为项目管理

介绍完PMP项目管理的历史后,龙小丰老师又抛出一个问题给大家,何为项目管理?正所谓“一千个读者就有一千个哈姆雷特”,在场的嘉宾都结合自身经历说出了自己的理解。龙小丰老师听完后,他言简意赅地解释了项目管理的含义—项目管理就是一种正确的做事方式方法。大家都表示同意,随后在场的人员提出:项目管理到底要怎么管?龙小丰老师指出项目管理要按计划来管,特别是项目经理一定要按项目计划来管理项目才不会失控;项目管理要权衡时间、质量、范围、成本等因素,要考虑各种风险,协调各方“神佛”(相关方)的关系,运用各种工具技术才能实现项目成功。

    三、项目管理沙盘演练

中鹏教育一贯秉承理论结合实际,学以致用。这次公开课,龙小老师丰带领大家玩起了项目管理沙盘演练。他将嘉宾们分成几组,各组之间存在竞争关系,每个组的成员们都选出组里的“项目总监”、“项目经理”等管理层,龙小丰老师则给每个组的“管理层”安排了项目任务。“管理层”们通过WBS(项目管理工具)将工作分解,自上而下地向组员分配任务,并要求组员争取最短的时间内完成。

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    在场的嘉宾们都踊跃参与,团结协作完成工作任务。但是任务过程中也发生了沟通不畅、配合不足、目标不明确等问题。

    项目管理沙盘演练结束后,“项目经理”们作了工作总结,并反思了这次沙盘演练过程中存在的问题和不足,他们表示这些问题在实际的工作中也经常发生,严重影响工作效率和团队凝聚力。

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    龙小丰从专业的角度对他们进行了点评,并提出合理的建议:作为项目管理者务必与时俱进,坚持学习项目管理专业知识,以专业的项目管理知识储备来服务项目工作的开展。学习PMP就是一个良好的“充电模式”,通过PMP考试意味着已经具备了全面的科学的项目管理知识,并得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

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